Теперь надо просто выписать список всего, что вам надо сделать для удачного создания MVP.
Декомпозиция MVP от функций до задач. Просто пропишите какие задачи вам надо выполнить, чтобы реализовать каждую функцию. Не забудьте, что аналитика, которая вам понадобится для оценки упешности продукта тоже часть MVP, её тоже надо реализовать.
Декомпозиция продаж от целей до ключевых результатов. Если вам для запуска полноценных продаж требуется создать лендинг, пропишите его. Если нужны скриншоты ещё не существующего приложения или открытие магазина в торговом центре — пропишите.
Декомпозиция работы с фидбеком, саппортом. У вас b2c продукт? Даже на старте будет 100 пользователей? Пропишите, что вам надо, чтобы быстро и полезно для всех обрабатывать их вопросы и жалобы. У вас будет всего один b2b клиент? Ему нужен персональный менеджер? Может быть нужен на постоянке присутствующий на производстве технический специалист? Пропишите все эти задачи.
Декомпозиция вспомогательных процессов: юристы, офисы, серверы, бухгалтерия, мытьё полов в вашем магазине в торговом центре и т.п., — всё это тоже надо прописать. Будет очень обидно провалить запуск только потому что вы забыли что-то из скучных мелочей.
Описание задач для теста ЮЭ. Это чуть ли не самое важное,ч то вам предстоит реализовать в MVP. Ваша юнит-экономика ещё не проверена. Она вся одна сплошная ипотеза. Но вы в ней уже выделяли самые ключевые гипотезы, самые рисковые. Какие? Что надо предусмотреть при создании MVP и при тестовом запуске, чтобы проверить эти гипотезы? Запишите это всё.
Декомпозиция создания контента. Это не обязательная часть. Она появляется только в бизнесах, которые даю ценность за счёт контента. Например, вы как Canvas.com даёте людям сотни шаблонов презентаций. Тогда вам надо не забыть прописать цели по созданию контента к моменту запуска. Не менее важно понимать, сколько минимум контента вам надо для запуска. Но в вашем бизнесе может быть другая специфика, может не быть контента, но будет что-то другое. Не забудьте об этом специфическом чём-то.